創(chuàng)新思維不是空想，不是對美好未來的描述，而是一種追求美好未來的動力。所有上海工業(yè)洗衣機廠創(chuàng)新思維的培養(yǎng)都是在目標不斷達成中實現(xiàn)的。因此的創(chuàng)新思維必須與時俱進、與事相符，如此，創(chuàng)新思維才能轉化為創(chuàng)新動力，創(chuàng)新思想才能與現(xiàn)實相結合。正如斯坦福大學校長所說，斯坦福大學研究領導力的五六十年歷程中，創(chuàng)新一直占據(jù)著一個重要的位置，任何創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法都是領導力的體現(xiàn)，只有創(chuàng)新轉化成了行動與改變之后，才能稱得上是真正的領導力。

其次，大型工業(yè)洗衣機廠創(chuàng)新與感性的結合。創(chuàng)新可以被稱為一種領導藝術，而藝術的追求往往是在偶然中達成的。因此，感性的創(chuàng)新思維對于領導力而言非常有必要。創(chuàng)新不是只能在經歷了無數(shù)思考與實驗后才能得到的，創(chuàng)新應該是在某一次偶然的感觸中激發(fā)的，而這種感性的創(chuàng)新往往可以改變很多被動局面，取得較大突破。

感性管理策略

在《哈佛商業(yè)評論》中還有這樣一段話：雖然領導是管理的升級，但是領導永遠無法取代管理，無論兩者差距多大，領導與管理必然是相輔相成、互相依靠的。管理是基礎，領導是突破。

這段話出自領導力專家約翰·科特的口中。作為《哈佛商業(yè)評論》的權威代言人，約翰·科特對感性管理與感性領導也作出了透徹的分析。

作為感性領導的基礎，感性管理主要表現(xiàn)在折疊機廠家的心胸上。是團隊的核心，也是團隊的載體，從思想中誕生的管理思想推動著團隊的前進與發(fā)展，如何保證團隊保持有效運行的狀態(tài)就需要感性的管理方法。