大型工業洗衣機廠的信息系統不應該是一個簡單的信息技術產品，而應該是在現場可以實實在在、一目了然的集工業控制硬件、管理軟件于一體的信息工程。

首先，信息系統必須簡潔。

（一）簡潔業務流程。理論上講，上海工業洗衣機廠一切業務流程活動都可以信息化，但是，如果不分青紅皂白將所有業務流程活動都實現信息化，系統就會變得異常龐雜，這樣將會大大增強維護管理信息系統的成本，結果簡單問題復雜化，得不償失。因此，我們需要對在信息化建設之前，對業務流程開展5S：步，整理，確定那些是必要的，那些是不必要的，將必要的納入信息化建設規劃；第二步，整頓，接下對必要的部分進行梳理，確定那些優先，排個輕重緩急；第三步，清掃，檢查現有業務流程執行狀況，分析利弊，不要將錯誤的流程進入信息系統；第四部，清潔，對業務流程進行優化完善，形成業務流程更佳實踐；第五步，素養，養成簡潔業務流程的思維方式和習慣。

（二）遵循二八原則。二八原則即20%的少數決定80%的多數。酒店洗衣房設備廠家的信息化建設也存在二八原則，如我們常用的Office文檔編輯軟件，其功能非常豐富，百分之七八十的人員只用到其功能的百分之一二十。因此，我們在建設信息系統時，同樣要用二八原則評估一下，哪些是真正重要的，以免做出太多華而不實的過剩功能，徒增實施難度和成本。